«Это шаг к зрелой логистике»: интервью с Никитой Замчаловым о запуске Pooling TMS в NL International
О компании NL International
NL International — российская компания, специализирующаяся на разработке, продаже и дистрибуции продукции для здорового образа жизни. Она представлена на рынке более 20 лет, имеет широкую сеть партнёров по всей России и за её пределами. Основной фокус — производство и логистика функционального питания, биологически активных добавок и сопутствующих товаров. Логистика играет ключевую роль в бизнес-модели NL, и именно поэтому компания активно инвестирует в цифровизацию и повышение эффективности поставок.
В 2025 году компания NL International запустила транспортную систему Pooling TMS, поставив перед собой амбициозные цели — от сокращения логистических затрат до увеличения пула подрядчиков. О том, как проходил проект, каких результатов удалось достичь и что ждёт компанию дальше, мы поговорили с Никитой Замчаловым, руководителем отдела закупок и куратором внедрения TMS со стороны клиента.
— Никита, расскажите, с какими целями NL International инициировала проект внедрения Pooling TMS?
Основной мотивацией было желание перейти на более зрелую модель управления логистикой. Мы ставили перед собой три ключевые задачи:
1. Добиться финансовой экономии на уровне 10%;
2. Увеличить количество активных грузоперевозчиков на 10–12 компаний;
3. Сравнить эффективность классических инструментов и полноценной TMS-системы, способной централизовать процессы.
Мы хотели не просто автоматизировать, а действительно перестроить процессы: сделать их прозрачными, управляемыми и масштабируемыми.
— Какие сложности возникли при внедрении новой системы?
На старте был естественный скепсис — как со стороны команды, так и со стороны партнёров. Все привыкли к Excel, почте, звонкам. Новая система требовала дисциплины: правильно заводить заявки, работать через платформу, соблюдать сроки. Но мы пошли поэтапно: сначала аудит, потом пилот, и только потом — полное развертывание. Это помогло снять напряжение и адаптироваться.
— Какие ключевые преимущества дал переход на Pooling TMS?
Первое — автоматизация распределения заказов по перевозчикам. Это сильно снизило долю ручного труда. Второе — полная прозрачность ставок, сроков и статусов доставки. Мы также получаем аналитику в разрезе маршрутов и перевозчиков, видим стоимость перевозки на одну паллету, что раньше считали вручную.
И третье — это масштабируемость. За счёт подписания единого договора с платформой мы увеличили количество перевозчиков, не увеличивая нагрузку на сотрудников. Это важный результат.
— А что насчёт поставленных целей? Удалось их достичь?
Да, и даже превзойти. Вместо планируемой 10-процентной экономии мы получили 13%. Плюс — увеличили пул перевозчиков, как и планировали, что дало нам большую гибкость при распределении заявок. Это особенно важно в условиях колебаний спроса.
— Что в планах на ближайшее будущее?
Сейчас в разработке двухсторонняя интеграция между Pooling TMS и нашей внутренней системой 1С. Это позволит передавать заявки напрямую, минуя ручной ввод. Следующим шагом станет использование прогнозной аналитики — например, для оценки рисков срыва доставки. Мы рассматриваем и расширение системы на международные перевозки.
— Как вы оцениваете стратегическое значение проекта для компании?
Это не просто IT-проект — это изменение культуры. Мы создали основу для устойчивого роста, прозрачной логистики и быстрой адаптации к изменениям на рынке. Уверен, что этот шаг уже положительно сказывается на эффективности и уровне сервиса, а дальше будет только лучше.
Этот успех подтверждает стратегическую приверженность NL International к инновациям и постоянному повышению эффективности бизнес-процессов. Проект внедрения Pooling TMS стал значимым шагом в сторону цифровизации логистики и повышения качества сервиса для клиентов компании.Бо
Более подробная информация о Pooling TMS - https://pooling.me/pooling-pres
