Статьи
Успешные кейсы

ООО «Бочкаревский Пивоваренный Завод»: Опыт внедрения системы Pooling TMS с целью оптимизации логистических процессов

Описание компании

ООО «Бочкаревский Пивоваренный Завод» является одним из лидеров кегового розлива в России и входит в десятку крупнейших пивоваренных предприятий страны. Завод расположен в экологически чистом месте Алтайского края, что обеспечивает высокое качество производимых напитков. Основные направления деятельности завода включают производство и реализацию натуральных напитков: пива, кваса, лимонадов, питьевых, минеральных и лечебно-столовых вод, а также энергетических напитков.

Вызов

Одной из основных задач, с которой столкнулся завод, стала необходимость оптимизации логистических процессов для снижения затрат и повышения эффективности внутренних операций. Это включало в себя ускорение обмена данными с внешними подрядчиками и повышение уровня контроля за логистическими операциями.

Решение

Для решения этих задач была внедрена платформа Pooling.me, которая позволила оптимизировать службу логистики. В результате внедрения этой платформы удалось снизить время, затрачиваемое специалистами на формирование запросов на перевозку и поиск транспорта, а также снизить затраты на логистику на 16%. Кроме того, отдел логистики получил удобную платформу для работы, что существенно повысило эффективность внутренних процессов.

Преимущества работы с Pooling.me

  • Снижение затрат на логистику: Затраты на логистику были снижены на 16%, что существенно повлияло на финансовые показатели компании.
  • Ускорение внутренних процессов: Время, затрачиваемое на формирование запросов и поиск транспорта, было значительно сокращено.
  • Повышение контроля: Была создана удобная платформа для отдела логистики, что позволило повысить уровень контроля за операциями.
  • Улучшение сотрудничества с перевозчиками: Платформа позволила оптимизировать загрузку транспорта, что повысило прибыльность перевозчиков и улучшило их сервис.

Результаты

  • Эффективное управление цепочками поставок: Внедрение платформы позволило оптимизировать логистические операции, что привело к улучшению управления цепочками поставок и повышению качества обслуживания клиентов.
  • Повышение прозрачности: Благодаря платформе была достигнута большая прозрачность в логистических операциях, что позволило лучше контролировать движение грузов и принимать оперативные решения.
  • Снижение времени доставки: Ускорение обмена данными и оптимизация маршрутов привели к сокращению времени доставки, что улучшило удовлетворенность клиентов.

Планы на будущее

В дальнейшем компания планирует продолжать совершенствовать логистические процессы и расширять возможности платформы для дальнейшего повышения эффективности работы.
Контактная информация:
Куратором проекта является Алексей Мокушин, специалист по логистике. Более подробную информацию можно найти на сайте bochkari.ru.